キャリアチェンジサロン代表の
田中勇一が担当します。
※事務局通信は、
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「 人的資本経営に必要なこと 」
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先日、社会保険の手続きのために
年金事務所に行った時のこと。
優秀そうな職員が、
ロビーを歩きぬける際に
「仕事ができないのもほどがある」
と周りがはっきり聞き取れる声で、
独り言の文句を言って、通り過ぎて
いったのです
そんなに大きな声で言わなくても
と思いつつ、
優秀な官僚にありがちなことだな、
とも思いました。
優秀でかつ自己中心的な考えが強い人は
自分の考えがすべてなので、
自分の考えにそぐわない人は、
ダメな人間だと決めつけてしまいます。
他人の批判をする前に、
自分がその人の考え方を理解しようと
しているのか
自分の考えをその人がわかるように
伝えようとしたのか
など、振り返る必要があります。
他山の石として、
私自身、改めて気をつけようと
思いました。
そう、
自分と一緒に働く仲間の考え方や
仕事の進め方、大事にしていることなど
ちゃんと理解しようとしているのか。
価値観や考え方が違ったとしても
伝わるような内容や話し方を意識して
いるのか。
など、常に意識をしていきたいことです
実は、この話、
人的資本経営にも大きくかかわると
私は思ってます。
人的資本経営の最大の目的は、
「社員や関係者一人ひとりの能力や
スキルを最大限に活かすこと」
です。
組織は、一人ひとり違った個性や考え方を
持つ人たちの集合体で、
それぞれの能力やスキルを最大限に
活かすためには、
お互いを理解しようと努めることは
もちろんのこと、
お互いの違いを理解しつつ
分かり合うことで、
共通の目的に向かって
協働していく必要があります。
人的資本経営を実践するためは、
このような組織風土を築いていくことが
何より大事だと考えています。
皆様のお勤めの会社はどうでしょうか。
そういったことを実践されているとすれば
人的資本が厚い会社だと思います。
仮に会社の組織風土がそうなってなかった
としても、
まずは、自分自身が、
職場の仲間のことを理解しようと努力し
考えが違っても一緒に同じ目的に向かって
協働する努力を
していくとよいでしょう。
そうすれば、
「仕事ができないにもほどがある」
なんて、言葉は出なくなるでしょう。
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キャリアチェンジサロン代表
キャリアチェンジプランナー
田中 勇一たなか ゆういち
京都大学理学部卒業後、住友銀行
（現三井住友銀行）入社。
米国カーネギーメロン大学にて MBA 取得。
帰国後、銀行のALM業務に携わったのち、
ビジネススクール運営会社に転職し、
人材・組織開発コンサルティング会社の
立ち上げに参画。
その後、経営人材の紹介をコアとする
成長事業支援会社を経て、新銀行東京設立
プロジェクト草創期に2年間携わり、
採用統括責任者として 5,000 人以上の応募が
あった公募採用で陣頭指揮をとり、
銀行立ち上げに大きく貢献する。
現在は、リソウル株式会社を設立し、大手
GMSの銀行設立プロジェクト参画、法人
向けの人事・採用コンサルティングや
経営相談、個人向けには起業支援、
転職支援、キャリアカウンセリング等
に取り組む。
2010年4月には日本初の社会起業家育成の
ビジネススクールである「社会起業大学」を
設立し、グローバルに活躍できる
社会起業家育成にも従事。
2013年4月に多摩大学大学院客員教授に就任。
2016年4月に一般社団法人公益資本主義
推進協議会副会長に就任。
これまでに1万人を超えるキャリア
カウンセリングを実施し、多くの人の
自己実現に貢献。
主な共著に「たかがＭＢＡされどＭＢＡ」
がある。
将来の夢は理想の中高一貫教育を
実践する学校の設立。
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